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也谈管理

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    我不是什么管理方面的专家,也不是什么知名人士,我只是在一家普通的企业做些基础管理工作,但是对于管理我有一些自己的见解,总感觉还是一吐为快为好。

    管理从专业一点的角度来讲,就是对于一项工作,通过计划、协调、组织、控制、指挥等手段,以达到比较好的实际效果。而管理从通俗的角度来讲就是“管人理事”许多人士都这样讲过,我也比较认同。然而管理是一种手段,如何使其达到预期的效果则是最重要的,也就是说如何管好人、理好事,其间的文章可就大了。尤其现在国家改革开放过程中,许许多多的中小型企业和团体的管理还是极其不完备的,所以社会上总是出现太多缺乏生命力和永远长不大的企业和团体。

    随着现代化社会的不断进步,我国倡导的科学发展观、构建和谐社会和以人为本的基本国情,可以说管理也处在一个大的变革的时代。因此管理除了套用一些固定的模式,同时更要不断地更新完善,以更符合社会、企业、个人的现实状况。

    要搞好管理,关键在于管理着的思维模式和思想先进性,作为管理者必须发挥好五方面的职能,不能仅靠一个紧箍咒来工作。首先是统筹职能,相当于国家的宏观调控,对于任何一样工作,先做什么后做什么,逐步达到目标是至关重要的,如果没有运筹帷幄的能力,又如何能打胜仗呢?然后是控制职能,就是在制度上和技术上都能很好的把握,否则制度成了空文,技术上成了瞎子,又如何能对工作的进程有所把握呢?再就是监管职能

    这一点大家应该都很清楚,但要真正做到监管到位却也是不易,如果在实施过程中不能“言必行,行必果”不能“以德立威,以威服人”那么管理的结果就可能出现大的偏差了。其次是服务职能,现在我们国家在行政方面已经深刻认识到这一点,也正在化大力气强化这一点,而企业方面还比较滞后,管理者只有更好地服务于管理对象,才能发挥管理对象更大的动力。还有就是以人为本,构建和谐,突出企业或团体的文化精神主脉,如果缺少了它,就缺少了生命力。总之我认为,这五方面的职能就象人的一只手的五个手指,只有都具备了,才能握紧管理的拳头,形成一种最强的力量。

    管理是一门深奥的学科,它同样是需要不断探索和无止境的,我的学识和资历都很有限,也只能暂且说这些了。