第一百五十八章 泽联科开始转型
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创新也好，模仿也罢，最终的目的都是一样的，提高企业竞争能力，品牌效应，促进生产力和工作效率。
经过一番内部讨论之后，泽联科进行了第二次企业结构调整，完成后，分为七大事业部。
企业运营管理事业部。包括日常财务、法律、人力资源、后勤等等内部刮泥机构，负责企业日常运营管理；
娱乐传媒事业部。目前以子公司泽阅的网络阅读、好玩游戏为主，未来将涉足其他领域比如电影、音乐等，是泽联科比较大的收入来源；
互联社区事业部。以微博为中心，环绕微博，配合个人空间、电子邮箱，以及未来大数据中心正在研究的各种成果，比如网络空间存储等服务；
技术支持事业部，泽联科的技术部门，负责技术研发、施工，运营泽联科网络和服务器集群，提供完整的互联网服务，成立大数据、人工智能等实验室，紧跟前沿科技，源源不断的将科研成果转化为生产力；
尤其是大数据实验中心这一块，对标天网合作联盟的数据中心，不仅负责数据收集，更主要的，是进行独立的大数据研发。不能百分之百依靠杭城的数据中心联盟，先学习、再超越。
投资发展事业部。这一块，负责泽联科的对外投资和收购，包括之前已经有的暴风、交友网站等，进行市场调研考察，确定公司外围投资布局；
企业金融事业部。目前这个事业部，主要负责泽联科以及其子公司在金融方面运作，包括银行、基金、股市，以及当前规模还不算太大的泽pay。
企业孵化事业部，这个事业部暂时没有特别明确的工作，由赵泽君本人直接管理。故名思议，是孵化企业项目的，但主要针对泽联科内部，任何有价值的新项目，都将直接受到赵泽君本人的重点关注，在这个事业部里受到最有力的支持，将来单独成项目，甚至单独成部。
理论上，这七个大事业部，相互协作、共同发展，构成了泽联科互联网的矩阵。
事实上，目前的泽联科七大事业部，除了个别之外，大多还比较‘空’，只搭起来一个架子，拥有一两个核心业务而已。所以在命名的时候，赵泽君选择了比较实在的‘事业部’，而非看起来高大上的‘事业群’。
有了骨架，接下来就是不断的填充血肉，让企业更加丰满健康，七大事业部，随着企业发展，每个事业部都会不断的充实进入更多的内容，最终每个事业部形成多点业务，扩张成群。
搭建起泽联科的事业平台之后，不仅泽联科内部每个部门，每个岗位都有了明确的发展方向。泽联科正式实现了由某一个杰出项目支撑起的‘独角兽创新公司’，向全面发展拥有自己生态圈的集团式公司转型的关键第一步。
家有梧桐，凤凰自来。
第一只来的，是一只真正的‘小凤凰’。乔欣云听说泽联科有了专门的投资发展部门，第一时间就毛遂自荐。
赵泽君考虑了一下，不管是谁管着投资发展部，目前泽联科投资最后拍板的，其实还是自己，投资发展部的管理者只是充当一个调查、建议和运营管理的职责，大金额上没有决定权，手下也正好缺这方面的人才，而乔欣云的风投和金融经历，的确比较适合。
于是‘失业’后的乔欣云终于找到了第二份工作，泽联科投资发展部总经理，一边工作，一边还报了个商学院的EMBA，建武市和首都两头飞。
赵泽君倒是很赞成她这么做。市场，说白了是一个个企业，而所谓的投资，投得就是一个个企业家。EMBA是接触了解市场和企业家，最便捷，也是相对真实的途径。
老赵自己实在是抽不出大片时间，不然说不定他也去报名，上个学啥的。说不准从学校回来，身边又多了几个小妞。
目前泽联科的企业孵化器中，引进了两个项目，最大的一个项目，就是即将上线运营的英雄联盟，正在大批培养未来的运营、客服等等相关工作人员，进一步加大硬件投资和测试。
项目孵化难度由低到高，分为A、AA、S、SS、SSS五个级别，英雄联盟的难度为AA，属于比较容易成功的项目，唯一的难点就是好玩以前没有代理大型网游的经验，但这没有太高的学习难度，剩下的主要就是投钱，钱到位了，一切OK。
另外一个项目，非重点项目，却是赵泽君刻意放进孵化器，并且提出要长期关注的。
企业金融事业部的互联网支付泽pay。
随着互联网发展普及，越来越多的日常生活、购物消费都可以通过互联网完成，所以在线支付的重要性也日益凸显起来。
可以说，在线支付，是顶级互联网企业生态区中必备的一项，也是核心基础的项目，不但可以满足客户需求，提高粘合度，还能成为企业的资金蓄水池，确保企业资金始终处于充溢状态。
泽联科很早之前就开始运营泽pay，最初是主要用在网络小说阅读充值上，后来又加入了游戏，接下来也会在游戏平台中继续使用。
但是在整个互联网范围来看，泽pay的普及程度并不高，不要说和市场占有率第一的支付宝完全天壤之别，即便是和腾讯的财付通也有完全不可逾越的鸿沟。
泽联科是顶级互联网公司，而泽pay在众多支付软件中，只能算是小喽啰，在报道中，属于‘等等’这个层次的。
这和赵泽君自己的战略规划不无关系，前几年，赵泽君对泽pay的要求只有一点：练好基本功，不要和任何其他支付软件抢市场、抢客户。
尤其是不要和支付宝、财付通去抢。
原因很简单，抢不过，一旦动手，白白惹一身骚。
前几年泽联科的主要工作，是做市场，做项目，做影响和口碑，和行业巨头进行合作，即没有必要，也没有能力，去和阿里巴巴、腾讯抢夺基层的支付市场。前者太专业，拥有淘宝平台支持，后者体量太大。
而且三家之间，始终有大规模的合作，合作带来的收益，远远要超过争夺支付市场带来的那点利益，何况还未必抢得过。
受到穿越时间所限制，赵泽君先期的互联网事业，主要靠‘合作’为主，积累原始资本；而随着移动互联，这个新互联网时代的逼近，泽联科的战略思想，将不动声色的发生变化。
在新时代，所有互联网企业之间的差距，将被拉到最小。泽联科和百度、阿里巴巴，甚至腾讯这样的顶级互联网企业，可以说是站在了同一个起跑线上。
赵泽君已经不需要在扮演那个蜘蛛侠的角色，小心翼翼的在众多巨头之间长袖善舞，从刀锋上获利；
该出手时就出手，泽联科已经不是那个随便一阵风就能吹倒的幼苗，不再需要八面玲珑的领导者来保护，于是赵泽君也必须跟上时代，转型为一个敢冲敢打，不忌惮得罪人，能在最短时间内，带领企业走新时代前沿的进取者。
推新浪入坑，接手博客的烂摊子，就是赵泽君开始改变的第一步；技术支持事业部成立大数据实验室，就是在为将来翻脸做准备；
接下来，英雄联盟和泽pay。
泽pay当前的市场占有率，不到5%，来源于泽阅、好玩两块。
之前和淘宝也有合作，但效果很差。
淘宝方面对支付宝保护力度特别大，看起来，用户可以自行选择支付宝、财付通，甚至是泽pay进行支付，但经过一系列操作、心理上的引导，以及各种大大小小的激励措施之后，绝大多数的淘宝用户，都会选择支付宝。
赵泽君就此和马芸沟通过几次，效果不太理想。
任何企业都会保护自己的核心支付平台，这无可厚非，同一个企业的支付平台，针对自己的商务平台，拥有天然的便利性，这是血统决定的。上淘宝购物习惯用支付宝，QQ用户习惯用财付通，去泽阅买币用泽pay，理所当然。
除非马芸发了疯，否则淘宝根本不可能大力推广泽pay。
赵泽君组织了企业孵化部、金融事业部，进行了一次头脑风暴，关于如何提高泽pay市场占有率的大讨论。
如果想要短时间内推广泽pay，仅仅依靠宣传是不够的，必须给客户看得到的实际好处。
一个途径是砸钱，给予使用泽pay的用户比较高的优惠幅度。这点在泽阅和好玩游戏可以做到，游戏币和阅读币的成本都非常低；但在淘宝和其他平台，就需要和对方协商，即便对方同意，这笔钱也需要泽联科来补贴。
这是一笔天文数字。
第二个办法是推出更好的服务，比如模仿银行，提供存款、利息，甚至是基金；
第三个，釜底抽薪。扩大自己的应用平台，泽联科的消费平台大了，使用泽pay的人自然就多了。这是一条最靠谱，但是也最困难漫长的道路。
创新也好，模仿也罢，最终的目的都是一样的，提高企业竞争能力，品牌效应，促进生产力和工作效率。
经过一番内部讨论之后，泽联科进行了第二次企业结构调整，完成后，分为七大事业部。
企业运营管理事业部。包括日常财务、法律、人力资源、后勤等等内部刮泥机构，负责企业日常运营管理；
娱乐传媒事业部。目前以子公司泽阅的网络阅读、好玩游戏为主，未来将涉足其他领域比如电影、音乐等，是泽联科比较大的收入来源；
互联社区事业部。以微博为中心，环绕微博，配合个人空间、电子邮箱，以及未来大数据中心正在研究的各种成果，比如网络空间存储等服务；
技术支持事业部，泽联科的技术部门，负责技术研发、施工，运营泽联科网络和服务器集群，提供完整的互联网服务，成立大数据、人工智能等实验室，紧跟前沿科技，源源不断的将科研成果转化为生产力；
尤其是大数据实验中心这一块，对标天网合作联盟的数据中心，不仅负责数据收集，更主要的，是进行独立的大数据研发。不能百分之百依靠杭城的数据中心联盟，先学习、再超越。
投资发展事业部。这一块，负责泽联科的对外投资和收购，包括之前已经有的暴风、交友网站等，进行市场调研考察，确定公司外围投资布局；
企业金融事业部。目前这个事业部，主要负责泽联科以及其子公司在金融方面运作，包括银行、基金、股市，以及当前规模还不算太大的泽pay。
企业孵化事业部，这个事业部暂时没有特别明确的工作，由赵泽君本人直接管理。故名思议，是孵化企业项目的，但主要针对泽联科内部，任何有价值的新项目，都将直接受到赵泽君本人的重点关注，在这个事业部里受到最有力的支持，将来单独成项目，甚至单独成部。
理论上，这七个大事业部，相互协作、共同发展，构成了泽联科互联网的矩阵。
事实上，目前的泽联科七大事业部，除了个别之外，大多还比较‘空’，只搭起来一个架子，拥有一两个核心业务而已。所以在命名的时候，赵泽君选择了比较实在的‘事业部’，而非看起来高大上的‘事业群’。
有了骨架，接下来就是不断的填充血肉，让企业更加丰满健康，七大事业部，随着企业发展，每个事业部都会不断的充实进入更多的内容，最终每个事业部形成多点业务，扩张成群。
搭建起泽联科的事业平台之后，不仅泽联科内部每个部门，每个岗位都有了明确的发展方向。泽联科正式实现了由某一个杰出项目支撑起的‘独角兽创新公司’，向全面发展拥有自己生态圈的集团式公司转型的关键第一步。
家有梧桐，凤凰自来。
第一只来的，是一只真正的‘小凤凰’。乔欣云听说泽联科有了专门的投资发展部门，第一时间就毛遂自荐。
赵泽君考虑了一下，不管是谁管着投资发展部，目前泽联科投资最后拍板的，其实还是自己，投资发展部的管理者只是充当一个调查、建议和运营管理的职责，大金额上没有决定权，手下也正好缺这方面的人才，而乔欣云的风投和金融经历，的确比较适合。
于是‘失业’后的乔欣云终于找到了第二份工作，泽联科投资发展部总经理，一边工作，一边还报了个商学院的EMBA，建武市和首都两头飞。
赵泽君倒是很赞成她这么做。市场，说白了是一个个企业，而所谓的投资，投得就是一个个企业家。EMBA是接触了解市场和企业家，最便捷，也是相对真实的途径。
老赵自己实在是抽不出大片时间，不然说不定他也去报名，上个学啥的。说不准从学校回来，身边又多了几个小妞。
目前泽联科的企业孵化器中，引进了两个项目，最大的一个项目，就是即将上线运营的英雄联盟，正在大批培养未来的运营、客服等等相关工作人员，进一步加大硬件投资和测试。
项目孵化难度由低到高，分为A、AA、S、SS、SSS五个级别，英雄联盟的难度为AA，属于比较容易成功的项目，唯一的难点就是好玩以前没有代理大型网游的经验，但这没有太高的学习难度，剩下的主要就是投钱，钱到位了，一切OK。
另外一个项目，非重点项目，却是赵泽君刻意放进孵化器，并且提出要长期关注的。
企业金融事业部的互联网支付泽pay。
随着互联网发展普及，越来越多的日常生活、购物消费都可以通过互联网完成，所以在线支付的重要性也日益凸显起来。
可以说，在线支付，是顶级互联网企业生态区中必备的一项，也是核心基础的项目，不但可以满足客户需求，提高粘合度，还能成为企业的资金蓄水池，确保企业资金始终处于充溢状态。
泽联科很早之前就开始运营泽pay，最初是主要用在网络小说阅读充值上，后来又加入了游戏，接下来也会在游戏平台中继续使用。
但是在整个互联网范围来看，泽pay的普及程度并不高，不要说和市场占有率第一的支付宝完全天壤之别，即便是和腾讯的财付通也有完全不可逾越的鸿沟。
泽联科是顶级互联网公司，而泽pay在众多支付软件中，只能算是小喽啰，在报道中，属于‘等等’这个层次的。
这和赵泽君自己的战略规划不无关系，前几年，赵泽君对泽pay的要求只有一点：练好基本功，不要和任何其他支付软件抢市场、抢客户。
尤其是不要和支付宝、财付通去抢。
原因很简单，抢不过，一旦动手，白白惹一身骚。
前几年泽联科的主要工作，是做市场，做项目，做影响和口碑，和行业巨头进行合作，即没有必要，也没有能力，去和阿里巴巴、腾讯抢夺基层的支付市场。前者太专业，拥有淘宝平台支持，后者体量太大。
而且三家之间，始终有大规模的合作，合作带来的收益，远远要超过争夺支付市场带来的那点利益，何况还未必抢得过。
受到穿越时间所限制，赵泽君先期的互联网事业，主要靠‘合作’为主，积累原始资本；而随着移动互联，这个新互联网时代的逼近，泽联科的战略思想，将不动声色的发生变化。
在新时代，所有互联网企业之间的差距，将被拉到最小。泽联科和百度、阿里巴巴，甚至腾讯这样的顶级互联网企业，可以说是站在了同一个起跑线上。
赵泽君已经不需要在扮演那个蜘蛛侠的角色，小心翼翼的在众多巨头之间长袖善舞，从刀锋上获利；
该出手时就出手，泽联科已经不是那个随便一阵风就能吹倒的幼苗，不再需要八面玲珑的领导者来保护，于是赵泽君也必须跟上时代，转型为一个敢冲敢打，不忌惮得罪人，能在最短时间内，带领企业走新时代前沿的进取者。
推新浪入坑，接手博客的烂摊子，就是赵泽君开始改变的第一步；技术支持事业部成立大数据实验室，就是在为将来翻脸做准备；
接下来，英雄联盟和泽pay。
泽pay当前的市场占有率，不到5%，来源于泽阅、好玩两块。
之前和淘宝也有合作，但效果很差。
淘宝方面对支付宝保护力度特别大，看起来，用户可以自行选择支付宝、财付通，甚至是泽pay进行支付，但经过一系列操作、心理上的引导，以及各种大大小小的激励措施之后，绝大多数的淘宝用户，都会选择支付宝。
赵泽君就此和马芸沟通过几次，效果不太理想。
任何企业都会保护自己的核心支付平台，这无可厚非，同一个企业的支付平台，针对自己的商务平台，拥有天然的便利性，这是血统决定的。上淘宝购物习惯用支付宝，QQ用户习惯用财付通，去泽阅买币用泽pay，理所当然。
除非马芸发了疯，否则淘宝根本不可能大力推广泽pay。
赵泽君组织了企业孵化部、金融事业部，进行了一次头脑风暴，关于如何提高泽pay市场占有率的大讨论。
如果想要短时间内推广泽pay，仅仅依靠宣传是不够的，必须给客户看得到的实际好处。
一个途径是砸钱，给予使用泽pay的用户比较高的优惠幅度。这点在泽阅和好玩游戏可以做到，游戏币和阅读币的成本都非常低；但在淘宝和其他平台，就需要和对方协商，即便对方同意，这笔钱也需要泽联科来补贴。
这是一笔天文数字。
第二个办法是推出更好的服务，比如模仿银行，提供存款、利息，甚至是基金；
第三个，釜底抽薪。扩大自己的应用平台，泽联科的消费平台大了，使用泽pay的人自然就多了。这是一条最靠谱，但是也最困难漫长的道路。